2017年2月11日召开了公司经营方针宣贯会议，各职能部门人员和分公司经理参与了本次会议，董事长王红兵作重要讲话。

会议认为，要想“使员工自豪、让业界认可、能够适应社会、公司规范发展”，公司就得通过一系列的规范化管理，通过人、财、物的合理管控、调配，来提升公司的管理成效、规范发展，从而达到提升员工幸福感、满意度。

会议提出，将2017年度设为公司的“标准化建设年”。在知胜经纬公司李总的指导和总经理助理裴总的主持下，通过培训、引导设计，逐步提高各岗位人员的职业化水平。

会议强调：1.人才梯队建设要有计划、有步骤、有措施；2.完善薪酬体系和完善福利体系；3.要摒弃“不离了”、“满足了”、“差不多了”这种“小富即安”的小农意识，要树立责任意识、负重前行、清除懒惰、贡献智慧、经营、生产、一线后勤、通力合作、提高团队的工作效率。

最后，对领导干部的工作作风和员工工作提出要求。会后各单位作了分组讨论和分享，大家一致认为此次培训明晰了公司的发展方向、统一了认识、树立了信心。