如果你到过邹平魏桥创业23栋高层桩基础工程施工现场，你会对那里整洁有序的生活办公区和施工现场所震撼。深入其中，你会觉得在这个团队中，到处充满着有序、紧凑、积极、拼搏的气氛。这都归功于这个项目的负责人许洪训经理。火车跑的快，全凭车头带。在项目经理许洪训的带领下，整个团队向着正规化、科学化、秩序化有条不紊的发展着。
当问起许洪训为什么有这样的成绩时，他说：这都归功于我有位好老师，他叫王建忠。我现在的所学所用的知识和技能，都是长时间跟老师摸爬滚打学来的。
虽然公司今年才举行“以师带徒”活动，但王建忠师徒早在2005年就自然形成了，许洪训从进入公司时，就被安排到王建忠项目部，他们一个为人师表，一个积极好学。这两个条件促成了他们很快成为了良师益友，王建忠经理也在许多项目的施工过程中将“传、帮、带”渐渐体现到了许洪训身上。
从铁雄集华到三电一期，从淄博鑫盛财富广场到邹平六电，从潍坊金天地到长山电厂一期，从华润中央公园到邹平23栋高层。从技术员到施工员，从施工员到项目经理。“宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来”。许洪训从大小16个工程中积累了丰富的施工经验，从工程投标到设备人员进场；从施工总平面图的设计到施工阶段的质量、安全、成本等重要指标的控制；从基坑开挖到竣工的撤场安排；从桩基检测到竣工结算。桩基施工全过程的每个环节，他都认真揣摩和研究，力求找到更高效的方法。经历的项目多了，他逐渐熟悉了不同的施工工艺，掌握了工期和质量该怎样控制、遇到问题时采取何种应急预案等。遇到不懂的问题他就随时向师傅王建忠请教，通过学中干、干中学，使得许洪训在项目管理上逐渐成熟起来。
王建忠的教学方法非常独特，生活区、施工现场、餐厅里、办公室、宿舍里都是他传授知识的地方。如果看到一个施工队正在钻孔或灌桩，这马上就会成为他教学的一个教材，他会讲解每道工序的关键控制指标，并将施工过程中的优缺点都指出来，让徒弟许洪训理解和接收。师傅王建忠身上有股拼命三郎的劲头，遇到工程滞后和难题，他宁愿不吃不喝不睡，也要先将问题解决，有时候到了午夜2点钟，他办公室的灯依然亮着，原来是他和许洪训在研究施工管理难题。正是这种追求完美、不达目的不罢休的精神，使得师傅王建忠的业绩与日俱增，并且得到了业主和公司领导的认可。这些优秀的品质也被许洪训看在了眼里，记在了心上。师傅王建忠在传授许洪训技能和知识的同时，开始慢慢地将工地分部分项工作交给许洪训去做，通过知识与实践相结合，真正让许洪训达到边学边干，理论结合实际。从小工程到大工程的历练后，许洪训开始经常独自管理一个项目，他从中真正感悟到，项目管理的核心和重点在哪里，项目该怎样管，人员该怎样调配，机械和分包队伍该怎样安排，所学的知识和技能得到了升华。
通过邹平魏桥23栋高层桩基础工程的表现，许洪训已经完全具备了一名项目经理的能力，“不经历风雨，怎么见彩虹”，六年的苦与累、六年的坚持和奋斗终于没有白费。在许洪训的师徒结对总结中写到：“师傅在平时的工作中，经常和我谈话，把他近二十年来在工作历程中的知识与经验毫无保留的传授给我，避免我在工作中犯错误。不管在工作、学习还是在生活中，师傅都鼓励我做到敬业、精业、勤业。”虽然是一些朴实无华的话语，道出了师徒携手共创辉煌的真理。
通过王建忠和许洪训师徒结对的成功案例使我感悟到，师傅要毫无保留的教，徒弟要全心全意的学，实践和知识的结合是很重要的。我们要感恩企业给我们难得的拜师机会，更要倍感珍惜老师的辛劳，只有真正的落实了“传、帮、带”，员工才会不断进步，企业才会向前发展！
